Estratègies efectives per a la gestió de conflictes laborals: Tècniques de mediació que funcionen

Autor: Anonim Publicat: 8 abril 2025 Categoria: Gestió i administració

Estrategies efectives per a la gestió de conflictes laborals: Tècniques de mediació que funcionen

Saps què són les tècniques de mediació? En el món laboral, els conflictes són més comuns del que ens pensem. Una enquesta realitzada per la American Management Association revela que més del 60% dels treballadors han estat implicats en un conflicte laboral en algun moment. Això vol dir que, si ets un líder o un administrador, has de tenir al teu arsenal les millors tècniques de mediació per poder resoldre conflictes de manera efectiva.

En aquesta guia parlarem de les estratègies més efectives per gestionar aquestes situacions, centrant-nos en els pas a pas per mediar i les habilitats de mediació necessàries per aconseguir-ho.

Què són les tècniques de mediació?

Les tècniques de mediació són estratègies concretes que ajuden a facilitar la comunicació entre les parts implicades en un conflicte. En la seva essència, lobjectiu daquestes tècniques és crear un espai segur on ambdues parts puguin expressar les seves inquietuds, ampliant així les possibilitats de trobar una solució satisfactòria.

Qui ha de tenir habilitats de mediació?

Qualsevol persona que ocupi rols de lideratge o gestió hauria de desenvolupar habilitats de mediació. En una empresa, això inclou supervisors, gerents i fins i tot empleats que desitgin prendre la iniciativa en la resolució de conflictes. Si considerem que un 70% dels treballadors se senten incòmodes resolent conflictes directament, aquestes habilitats poden fer una gran diferència.

5 Pasos per mediar amb eficàcia

Exemples reals de mediació

Pensem en el cas duna empresa tecnològica de Barcelona, on dos equips competien per recursos limitats. Els gerents van fer servir tècniques de mediació per facilitar una reunió on els membres dambdós equips van exposar les seves necessitats. Al final, van acordar una rotació dels recursos, permetent que cada equip obtingués accés durant períodes delimitats. Això no només va resoldre la disputa sinó que també va fomentar la col·laboració entre els equips, millorant el rendiment general de lempresa.

Un altre cas podria ser el duna start-up on una dissenyadora i un desenvolupador tenien opinions molt diferents sobre un projecte. En lloc de sucumbir al conflicte, el CEO va intervenir, utilitzant les seves habilitats de mediació, i va organitzar una sessió on cada part va poder expressar el seu punt de vista davant dun mediador neutral. Així, es va arribar a un disseny que combinava les idees dambdós, aconseguint un resultat millor del que inicialment es pensava.

Com aplicar les tècniques de mediació?

Per aplicar les tècniques de mediació, hi ha diversos aspectes a considerar.

TècnicaAvantatgesDesavantatges
Comunicar obertamentMillora la comprensióPodria obrir ferides antigues
Fomentar compromisosPot millorar les relacionsPot no satisfer a tothom
Buscar solucions creativamentInnovació en la resolucióPot requerir més temps
Utilitzar un mediador neutralFeu que ambdues parts se sentin seguresPot incrementar costos
Establir normes claresRedueix malentesosPot limitar la creativitat
Fomentar seguimentPermet ajustar i millorar solucionsPodeu caure en rutines

Mites sobre la mediació de conflictes

Un dels mites més comuns és que la mediació és només per a situacions extremes. De fet, la mediació és útil en qualsevol circumstància de conflicte, fins i tot en desacords menors com repartiments de tasques. Desafia aquesta suposició i posa en pràctica tècniques de mediació àgil.

Consells per millorar la mediació

Preguntes freqüents

Comentaris (0)

Deixar un comentari

Per deixar un comentari cal estar registrat.